x

Ваше имя:

Вопрос:

E-mail или телефон для ответа (sms):

Воспитание молодых специалистов внутри компаний

Воспитание молодых специалистов внутри компанийКадровый голод испытывают большинство компаний, но воспитание специалистов собственными силами — один из путей решения проблемы. Как это делается и, какие методы для этого используются, вы узнаете в данной статье.

Одной из тенденций в области подбора персонала в 2015г. можно выделить воспитание молодых специалистов в рамках компании. В данной статье я хотела бы чуть подробнее рассказать об этом процессе.

Для работодателей в настоящее время одним из актуальных способов подбора персонала является воспитание и развитие молодых сотрудников. И если раньше студентов и выпускников можно было увидеть только на должностях достаточно низкой квалификации, то сейчас наблюдается обратная тенденция – компании охотно берут выпускников на позиции выше с тем расчетом, чтобы в перспективе можно было рассчитывать на рост этого человека. Довольно часто студентам старших курсов и выпускникам предлагаются разнообразные программы стажировок для того, чтобы помочь понять и выбрать свой курс развития, а также получить потенциальных специалистов. Уже давно доказано, что в этом плане значительно эффективнее научить молодого специалиста, чем переучить опытного сотрудника.
Необходимо отметить, что от молодых специалистов, конечно же, требуется наличие некоторых базовых обязательных навыков таких как, умение пользоваться компьютером, базовыми программами и оргтехникой, часто необходимо знание иностранного языка. Также важными навыками являются умение работать в коллективе, самопрезентация, нацеленность на развитие как профессиональное, так и карьерное в дальнейшем, ориентация на результат, способность к быстрому обучению, инициативность. Ну и, конечно же, никто не отменял элементарное воспитание и правила этикета.

Как правило, при приеме молодого сотрудника на работу компания предоставляет некоторые программы адаптации. Они, безусловно, отличаются, но цель у них одна – помочь новичку как можно скорее влиться в атмосферу компании, коллектив и показать результаты, которые от него ожидают. В программы адаптации могут входить различные тренинги, учебные курсы, корпоративные мероприятия. Не редко в первый рабочий день к новому сотруднику прикрепляют наставника, который в течение дня будет сопровождать новичка и знакомить его с коллективом, офисом, расскажет, где можно пообедать и передохнуть. И при этом важно, чтобы новый сотрудник понимал, что в дальнейшем он будет самостоятельной полноценной частью коллектива и не будет такого акцентированного внимания к его персоне.

Безусловно, некоторые компании довольно насторожено относятся к найму молодых неопытных специалистов, т.к. видят в этом следующие минусы:

  • молодому специалисту требуется уделять больше времени и внимания, а это может отнимать силы и время у других сотрудников, а так же отвлекать их от основной работы, что скажется на эффективности;
  • присутствие сопротивления – молодые специалисты склонны чаще обсуждать приказы, сопротивляться им.
  • если молодой специалист является студентом, то это тоже необходимо принимать во внимание, т.к. нужный будут отгулы и отпуск для сдачи сессии;
  • рискованность – молодые люди более активные, чем опытные сотрудники. И есть риск, что он может в любой момент сорваться и решить, что работа в данной сфере ему не интересна или перейти в другую компанию или вообще уехать куда-нибудь.

Но гораздо весомее все-таки плюсы и выгода найма молодых специалистов:

  • отсутствие опыта работы делает молодых специалистов более открытыми к новой информации и гибкими в плане поведения и выполнения своего функционала;
  • выше уровень лояльности к компании, т.к. они просто не знают где по-другому;
  • ярко выраженное стремление к получению опыта, желание проявить себя активно и применить этот опыт;
  • отсутствие завышенных требований к размеру заработной платы.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что молодые специалисты в большинстве случаев являются залогом успеха в будущем компании. Важно комплексно подходить к воспитанию молодых специалистов – подбор, адаптация и обучение, объективное взвешивание всех плюсов и минусов, и тогда успешное совместное будущее гарантировано для компании и сотрудника.

Тихенко Анна
Рекрутинговая компания АВИКОНН
Консультант по подбору персонала