В этой статье мы не будем анализировать причины самого кризиса, искать виноватых в его последствиях и вообще как-то разбираться в нем со стороны экономических показателей. Хотя без цифр мы не обойдемся, но только для того, чтобы восстановить в памяти те события, которые произошли в 2008-2009 году на кадром рынке России.Многие считают, что кризис длится и по сей день, а многие ждут его нового витка в ближайшие дни, но с чем бы нам не пришлось столкнуться, мы должны быть к этому готовы, анализируя ситуацию с разных сторон.
И так, о цифрах: по данным рейтингового агентства «Motton Pik» был проведен опрос работодателей: «Как изменилась кадровая политика вашей компании во время кризиса?» Выяснилось, что 26,1% директоров решили сократить персонал, 8,7% — отправили сотрудников в отпуск без содержания, 17,4% — сократили расходы на праздники, командировки и другие корпоративные нужны, 5,4% — урезали социальный пакет до минимума, и 42,4% ответили, что оставят без изменений кадровый состав и политику управления персоналом, с целью укрепления имиджа стабильного работодателя. Нельзя пренебрегать направленностью бизнеса – например, строительные компании, металлургические, транспортные пострадали больше всего. И если работники различных промышленных предприятий могут еще жить на средства, получаемые от продаж той продукции, что осталась на складе, то для компаний, не имеющих достаточное количество «материальных активов», пришлось принимать активные антикризисные решения.
Во времена кризиса многие руководители предприятий начинают сокращение штата для оптимизации своих затрат. Большинство компаний избавляются так от своего рода «балласта», как бы неприятно это не выглядело. Изначально попали по немилость «дорогостоящие» кадры, различные топ-менеджеры, консультанты и т.д., расходы на содержание которых были весьма существенные. Собственники начали самостоятельно управлять своим бизнесом, не привлекая наемных директоров.
Отметим, что не только руководящий состав попал под сокращение, но и большая часть сотрудников, осуществлявших деятельность в тылу, не приносящих прибыли компании. Таким образом, попали под сокращения секретари, бухгалтера, кадровые сотрудники, маркетологи, юристы, уборщики и т.д. Относительно в безопасности чувствовали себя лишь узкопрофильные специалисты, чьи знания действительно были уникальны, либо сотрудники, приносящие непосредственную прибыль: лучшие из отдела продаж, закупа и т.д., как раз такие сотрудники были необходимы в компаниях как никогда.
Однако не все работодатели принимают решение об увольнении своих постоянных кадров, по причине того, что не могут выполнять свои финансовые обязательства. Некоторые из них, воспользовавшись всеобщей паникой, пошли на хитрость и решили поменять своих «стареньких», но «новеньких», с более успешным опытом работы, но по более низкой цене. Это обусловлено тем, что многие «белые воротнички», а так же производственные рабочие и прочие, потерявшие работу, соглашаются на более низкие заработные платы, создавая высокую конкуренцию среди соискателей. Таким образом, компании, решившиеся на такой обмен, смогли обеспечить себе более квалифицированный персонал по более низкой цене.
Но давайте не будем говорить о том, что только беспринципные руководители могли воспользоваться сложившейся ситуацией и «перетянуть» одеяло на себя. Наиболее «продвинутые» наемные работники, так же не ждали смиренно на своих местах возможного увольнения. Те люди, которые действительно были максимально эффективны, либо обладали уникальными знаниями и считались достаточно редкими специалистами, так же принимали решение воспользоваться сложившейся ситуацией. Если сотрудник понимал, что его уход грозит компании простоями, либо убытками, быстро находил в себе силы и решимость подойти к начальству со своими «условиями сотрудничества». Таким образом, некоторые работодатели должны были пойти на уступки и оправдать ожидания особо значимых для компании сотрудников.
А что все таки с уволенными сотрудниками? Оказывается и там не все так просто, как многим может показаться. Многие кандидаты откровенно «злоупотребляют» кризисом как причиной увольнения. Для некоторых нерадивых бывших работников, причина увольнения –« кризис», стала чуть ли не решением всех их проблем. Только представьте ситуация на интервью – «Вы почему уволились?» – «Так кризис же!». И вопрос, кажется, сам собой исчерпан. Не у кого спросить рекомендации, некого обвинить в разрыве трудовых отношений, если в компании «всех уволили». На самом деле причин для увольнения может быть гораздо больше, и далеко не все они являются следствием кризиса. Таким образом, к соискателям, которые говорят, что их уволили из 3-х компаний подряд, потому что был кризис, пожалуй, не стоит относиться с доверием и сопереживанием.
Как мы видим, мировой финансовый кризис конечно сильно отразился на экономике страны в целом и ее кадровом рынке, но не стоит забывать всех «подводных камней и течений» которые могут ожидать Вас. Мы искренне надеемся, что события 2008 – 2009 года не повторятся и нам не придется сталкиваться в 2014 году с подобными ситуациями.
(В статье использованы материалы рейтингового агентства «Motton Pik»)
Мария Дьячкова,
рекрутинговая компания AVICONN
старший консультант по подбору персонала