x

Ваше имя:

Вопрос:

E-mail или телефон для ответа (sms):

Как влияют сотрудники на подбор медицинских представителей в свою компанию

Как влияют сотрудники на подбор медицинских представителей в свою компаниюНесмотря на большое предложение на трудовом рынке найти квалифицированного специалиста даже с минимальными требованиями к кандидату достаточно сложно. Часто при приеме на работу используют рекомендации собственных сотрудников компании. В статье рассматриваются всё плюсы и минусы такого выбора для руководителя, и способы мотивации на поиск персонала собственных сотрудников.

Источников подбора в фармацевтических компаниях множество, самые распространенные из них это:

  • подбор внутренней hr командой;
  • услуги кадровых агентств;
  • рекомендации внутренних сотрудников.

Не секрет, что даже в условиях высокой безработицы грамотного специалиста достаточно тяжело найти. Если подбор ведется на рядовую должность, не требующая высокой квалификации, то целесообразней воспользоваться менее затратным способом подбора.

Рекомендации внутренних сотрудников порой позволяют привлечь извне отличных кандидатов в компанию, а схема «Приведи друга» уже давно практикуется во многих компаниях. Подобный способ отлично подходит для узких сегментов и регионов, где количество специалистов ограничено. А кто, как ни медицинский представитель, работающий изо дня в день на одной и той же территории, знает «внутреннюю кухню».

В чем смысл подобных программ?

Например: сотрудникам первым анонсируется информация об открытии ставки. Они вправе привлечь на позицию своих знакомых, однокурсников, бывших коллег. Для участия потребуется направить резюме, а возможно и рекомендательное письмо на будущего кандидата. Кандидат попадает в пул соискателей. И, при условии, если он проходит все этапы собеседований, его принимают на работу, он плодотворно трудится, то по истечении определенного срока (как правило, испытательного) сотрудник, давший ему рекомендацию, получает денежное вознаграждение.

Так же, данный нехитрый метод позволяет убить двух зайцев одновременно: закрыть вакансию и мотивировать внутреннего сотрудника.

Но следует проанализировать плюсы и минусы метода.

Из плюсов:

  • относительно низкая стоимость;
  • «попадания» в требования (как правило);
  • участие сотрудников в жизни организации, дополнительная мотивация;
  • возможное снижение риска отказа от предложения;
  • прозрачная коммуникация с кандидатом.

Из минусов:

  • риск получить рекомендацию на «хорошего человека», а не хорошего профессионала, что повлечет за собой потерю времени;
  • приобретение соискателей «ради вознаграждения»;
  • риск нанять большое количество родственников.

В то же время, некоторые рекомендатели, относятся к подобным методам с опаской. Ведь не всем хочется возлагать на себя ответственность за другого человека. Никто не знает, как он может себя повести в той или иной ситуации, а порой может открыться совсем с иной стороны. А еще есть риск испортить отношения с близким человеком, родственником.

Но все же стоит отметить, что этот метод служит, в том числе и индикатором удовлетворенности персонала компании. Ведь, если тебе хочется привести своего знакомого в компанию, значит и тебе комфортно трудится здесь.

Основываясь на вышеизложенной информации можно сказать, что рекомендательный рекрутинг выгоден как компании, так и сотруднику, он эффективен, как показывает практика, но и носит ряд недостатков. Подобный способ можно использовать, но он не является основополагающим.

Кураева Дарья,
Старший консультант по подбору персонала,
Рекрутинговая компания AVICONN